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Strategic Automation Masterclass – Governance, KPI e Roadmap di Scalabilità

Informazioni principali

Durata2 giorni (7 ore ciascuno)
FormatoWorkshop in presenza
LivelloLeadership
LinguaTedesco
Destinatari:
C-Level e dirigenti del top management con responsabilità strategica per l’automazione, Direttori aziendali e responsabili di area con responsabilità su risultati, budget e governance, CIO, CDO e responsabili dell’automazione con mandato di scalabilità a livello aziendale
Occupazione
0 / 0 posti disponibili
Date
07/09/2026 | 08/09/2026
Strategic Automation Masterclass – Governance, KPI e Roadmap di Scalabilità
Martin Andenmatten

Martin Andenmatten

Chairman|Glenfis AG

Contenuti del corso

  • 1. Obiettivi didattici e competenze
  • 2. Agenda e approccio formativo
  • 3. Risultati e certificato

Questo programma di leadership consente ai dirigenti di gestire l’automazione in modo strategico e di scalarla a livello aziendale. I partecipanti sviluppano modelli di governance e operating model efficaci, definiscono strutture KPI e ROI misurabili e creano logiche di controllo chiare per il proprio portafoglio di automazione.

Il workshop mostra come allineare sistematicamente le iniziative agli obiettivi aziendali, integrare rischi e requisiti di compliance e tradurli in una roadmap realistica di scalabilità a 12 mesi.

1. Obiettivi didattici e competenze

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

  • Posizionare l’automazione strategicamente nel sistema degli obiettivi aziendali
  • Selezionare e valutare modelli di governance e operating model adeguati
  • Sviluppare strutture KPI e ROI per misurare il valore di business
  • Prioritizzare e gestire sistematicamente le iniziative di automazione
  • Definire una roadmap realistica di scalabilità a 12 mesi e presentarla al management
  • Rafforzare le competenze di stakeholder management e comunicazione verso il management e le unità di business

2. Agenda e approccio formativo

Posizionamento strategico dell’automazione

  • Integrare l’automazione come programma aziendale nel sistema degli obiettivi strategici
  • Collegare strategia, logica di portafoglio e valore di business

Modelli di governance e operating model

  • CoE, modelli federati, Hub-&-Spoke, Citizen Development
  • Ruoli, responsabilità e guardrail per la scalabilità
  • Requisiti di qualità, rischio, sicurezza e compliance

Gestione di KPI e ROI

  • Sviluppo di strutture KPI e ROI misurabili
  • Reporting al management e gestione trasparente del programma

Backlog e progettazione della roadmap

  • Valutazione e prioritizzazione dei casi d’uso
  • Sviluppo di una roadmap realistica di scalabilità a 12 mesi
  • Budget, capacità e dipendenze organizzative

Allineamento degli stakeholder e integrazione organizzativa

  • Stakeholder mapping e strategia di comunicazione
  • Garantire l’integrazione organizzativa e la capacità decisionale

3. Risultati e certificato

  • Attestato di partecipazione della Datef IT School

  • Target strategico e modello di governance per l’automazione

  • Struttura misurabile di KPI e ROI per il management reporting

  • Backlog di automazione prioritizzato

  • Roadmap individuale a 12 mesi per la scalabilità dell’automazione

Cosa ti aspetta

Cosa porti concretamente
dal corso.

01 — L’automazione come programma strategico aziendale.

L’automazione viene chiaramente posizionata nel sistema degli obiettivi aziendali, con strutture di governance e processi decisionali ben definiti.

02 — Governance e KPI al posto di iniziative isolate guidate dagli strumenti.

L’automazione diventa misurabile, comparabile e prioritizzabile – come base decisionale solida per il management.

03 — Decisioni chiare grazie alla logica di portfolio e alla roadmap.

Gli use case vengono valutati in modo strutturato e tradotti in una roadmap di scalabilità realistica a 12 mesi.
Strategic Automation Masterclass – Governance, KPI e Roadmap di Scalabilità

Iscrizione al corso

Iscrizione al corso

lunedì 07/09/2026 • martedì 08/09/2026
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