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Strategic Automation Masterclass – Governance, KPIs & Skalierungs-Roadmap

Kerninfos

Dauer2 Tage (je 7 Stunden)

FormatPräsenzworkshop

LevelLeadership

SpracheDeutsch

Zielgruppen:

C-Level sowie Führungskräfte der oberen Führungsebene mit strategischer Verantwortung für Automatisierung; Geschäfts- sowie Bereichsleiter:innen mit Ergebnis-, Budget- und Governance-Verantwortung; CIOs, CDOs sowie Automation Executives mit unternehmensweitem Skalierungsauftrag

Belegung

0 / 0 Plätze frei

Termine

07.09.2026 • 08.09.2026

Preis

2.500,00 €

Strategic Automation Masterclass – Governance, KPIs & Skalierungs-Roadmap

Martin Andenmatten

Chairman|Glenfis AG

Kursinhalte

1. Lernziele & Kompetenzen
2. Agenda & Lernansatz
3. Ergebnisse & Zertifikat

Jetzt beim Kurs anmelden Auf Warteliste eintragen

Dieses Leadership-Training befähigt Führungskräfte, Automatisierung strategisch zu steuern und unternehmensweit zu skalieren. Die Teilnehmenden entwickeln wirksame Governance- und Operating-Modelle, definieren messbare KPI- und ROI-Strukturen und schaffen klare Steuerungslogiken für ihr Automatisierungsportfolio. Der Workshop zeigt, wie Initiativen konsequent an Unternehmenszielen ausgerichtet, Risiken und Compliance-Anforderungen integriert und in eine realistische 12-Monats-Roadmap überführt werden.

1. Lernziele & Kompetenzen

Nach dem Kurs können die Teilnehmenden:

Automatisierung strategisch im Zielsystem des Unternehmens positionieren
Geeignete Governance- und Operating-Modelle auswählen und bewerten
KPI- und ROI-Strukturen zur Messung von Business Value entwickeln
Automatisierungsinitiativen systematisch priorisieren und steuern
Eine realistische 12-Monats-Skalierungsroadmap entwickeln und im Management vertreten
Stakeholder- & Kommunikationskompetenz gegenüber Management und Fachbereichen

2. Agenda & Lernansatz

Strategische Positionierung von Automatisierung

Automatisierung als Unternehmensprogramm im Zielsystem verankern
Verknüpfung von Strategie, Portfolio-Logik und Business Value

Governance- und Operating-Modelle

CoE, föderierte Modelle, Hub-&-Spoke, Citizen Development
Rollen, Verantwortlichkeiten und Guardrails für Skalierung
Qualitäts-, Risiko-, Security- und Compliance-Anforderungen

KPI- und ROI-Steuerung

Entwicklung messbarer KPI- und ROI-Strukturen
Management-Reporting und transparente Programmsteuerung

Backlog und Roadmap-Design

Bewertung und Priorisierung von Use Cases
Entwicklung einer realistischen 12-Monats-Skalierungsroadmap
Budgetrahmen, Kapazitäten und organisatorische Abhängigkeiten

Stakeholder-Alignment und Verankerung

Stakeholder-Mapping und Kommunikationsstrategie
Organisatorische Verankerung und Entscheidungsfähigkeit sichern

3. Ergebnisse & Zertifikat

Zertifikat der Datef IT School
Strategische Vision und Governance-Modell für Automatisierung
KPI- und ROI-Struktur für das Reporting an das Management
Priorisierter Automatisierungs-Backlog und 12-Monats-Roadmap zur Skalierung

Was dich erwartet

Was du aus dem Lehrgang konkret
mitnimmst.

01 — Automatisierung als strategisches Unternehmensprogramm

Automatisierung wird klar im Zielsystem des Unternehmens positioniert – mit eindeutigen Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen.

02 — Governance & KPIs statt Tool-getriebener Einzelinitiativen

Automatisierung wird messbar, vergleichbar und priorisierbar – als belastbare Entscheidungsgrundlage für das Management

03 — Klare Entscheidungen durch Portfolio-Logik & Roadmap

Use Cases werden strukturiert bewertet und in eine realistische 12-Monats-Skalierungsroadmap überführt.

04 — Nachhaltige Skalierung durch Organisation & Management-Alignment

Rollen, Guardrails sowie Risiko- & Compliance-Aspekte sichern eine wirksame Verankerung in der Organisation.

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